监督麾下部队纪律并照管其福利
《论坛》工作人员
孟加拉国陆军少将默罕默德·马赫福兹尔·拉赫曼 (Mohammad Mahfuzur Rahman) 1981 年加入孟加拉国陆军，2011 年被擢升为少将，先后担任过一个步兵营、两个步兵旅和一个步兵师的指挥官。他还曾担任过旅参谋长、总参谋部一级参谋，并在孟加拉国陆军总部担任过军事行动处处长。拉赫曼曾在孟加拉国米尔普尔 (Mirpur) 的国防事务指挥与参谋学院进修，还进修过武装部队战争课程。拉赫曼还是新德里国防学院和伦敦皇家国防研究学院的校友。拉赫曼拥有孟加拉国贾罕吉尔纳加大学 (Jahangirnagar University) 的博士学位、印度马德拉斯大学哲学硕士学位和国防研究、战争研究以及工商管理方面的几个硕士学位。他曾编写过印度-孟加拉国贸易关系方面的书籍，同时还是即将出版的《应对跨境犯罪的非传统安全战略》(nontraditional security strategies to address trans-border crime) 一书的作者。
您在孟加拉国陆军中的主要职责是什么？
我负责照管陆军的福利，监督部队纪律。我要为近 14 万军事人员负责（其中包括 15000 名文职人员），另外还要为 10 万退役人员负责。我负责人员管理，不仅要管理军官和士兵，还要负责对部队人员的职业发展和职业规划进行管理。我的监管范围有五个，如医疗，涵盖健康、住院治疗和药物治疗；军法，负责部队纪律和礼仪；人员管理，包括所有人员的招募、薪酬和退役金等，负责督管部队人员的薪酬和退役金，包括文件资料、官兵福利、复员等。例如，官兵在退役后，他们还是我们的一员，所以我们也需要照管好他们的福利。
您刚才提到了部队福利。这么说，你们是为政府的社会安全保险计划提供补充？
我们通过孟加拉国陆军福利信托基金进行适当的商业运作。这个信托基金由现役人员管理，成立于 1998 年，目的是照管好军事人员（现役和退役人员都包括在内）的福利。我们有一家公司，下面有工厂、贸易行和一些房地产。我们还开设有一家银行，分行有 100 个，规模还是相当大。从这些投资中，我们能得到一些利润，同时还能帮助安置退役人员。
我们的所有收入都百分之百用于现役和退役人员的救济和福利。在医疗保险不报销某些治疗费用时，我们也会在这方面为军事人员和其家属提供帮助。士兵必须至少服役满 15 年才能拿到退役金。每个级别都有对应的服役年限和强制退役年龄。如果退役后有人希望再就业，只要有可能，只要我们的信托基金某个职位有空缺，我们就会给他们打电话，安排他们参加工作。
你们也提供培训吗？
我们有各种机构为军队人员提供培训。我们还有六所医学院、三所工程大学、两所商学院和两所护校。我们马上还要设立五所牙医学院。为全国教育添砖加瓦是我们的社会责任所在。
我们还有十二所旨在为军队培养指挥人才的军事学院。这些院校的学员未来将在各种不同的岗位担任指挥者。我们是将他们作为未来领导者来培养的。学校提供的部分课程有：纪律、领导力培训、体育活动和课外活动等。
您在目前的职位上是如何开展工作的？
（到 2015 年 5 月）我已经在这个职位上干了六个月了。这份工作非常繁忙，每天都有很多事情要做。很多人来找我，仔细倾听并帮助他们解决问题非常重要。保持公正无私也很重要。
您希望在目前的职位上达到什么目标？
陆军参谋部
我希望在两方面作出贡献：实现妇女平权和教育。女性对军队至关重要。我们的愿景是让女性比例占到整个军队的 25%。我们已经在着手向这一目标努力，但需要时间。从大约 14 年前起，我们开始在军中招收女性。2015 年年初，陆军首次招收第一批女兵。
另一方面是为部队人员提供教育培训，提高他们的才学。打造一支有知识有文化、受过良好教育的队伍非常重要。在当前的国际环境中，我们面对的是全球知识经济。你需要竞争。孟加拉国的某个人可能正与中国的某个人竞争。如果我们的经济没有知识为基础，我们就没法竞争。不过我们可以看到，我们还发展得不错，过去几十年来，我们的 GDP [国内生产总值] 每年的平均增长率都在 6% 以上。所以说，我们的经济是知识经济，否则不可能有这样的表现。
作为知识型社会的一部分，我们必须成为知识型部队，否则就会落伍。为实现这一目标，我们不仅设立了更多的教学项目，还重构了培训和教学制度。政治可能辜负你，经济可能辜负你，但教育绝不会辜负你。如果能够为你的人民提供教育，为你的国家提供教育，那么政治就不会辜负你，经济也不会辜负你。
您的博士论文探讨的是贩卖毒品问题。您认为这个问题面临的挑战是什么，这些挑战在当前对本地区还有哪些影响？
和邻国合作必不可少，但是从政治上来说，孟加拉国和邻国（如印度、缅甸）情况迥异，因为这三个国家的政治平台差别显著，相互之间展开磋商并非易事。遗憾的是，尽管我们有着相同的地区利益，我们的安全部队之间却缺乏沟通交流，也没能做到协调合作。我们无法跨越边界，所以常常被毒贩甩在身后。单靠一个国家很难有效应对这个问题。
目前，非传统安全正在逐渐成为主流，取得主导地位。我们需要和国际社会协同合作。
孟加拉国陆军面临的最大挑战是什么？
是在全国乃至全世界继续保持高度的职业化水平。我们希望陆军继续保持高度的纪律性，不仅在国内获得最高评价，在全世界也要力争成为纪律性最强、最好的陆军之一。这对我们来说至关重要。我们已经实施了一些计划，士兵们可以从中找到教育培训的机会，并了解自己在这样一个民主国家中拥有什么样的发展空间。
还有其他挑战吗？
预防恐怖主义依然十分重要。到目前为止我们都非常成功，但是我们必须记住自己是谁。伊斯兰教进入南亚次大陆时，与我们的文化并不冲突。这可能就是为什么孟加拉一直比较温和的原因。无论是作为一个民族还是作为一个国家，孟加拉都不欢迎极端主义。但在这个全球化时代，恐怖主义对我们来说依然是一个潜在威胁。
您还想谈谈别的什么计划吗？
陆军参谋部
目前，我们与美国特种部队有很多人员交换计划。我们和很多国家一起联合进行反恐演习和部队能力建设。我们和尼泊尔、印度、科威特、卡塔尔、土耳其都有联合培训项目。
您参加过联合国维和任务吗？您从中汲取到的最大经验教训是什么？
我曾两次参加联合国维和行动，一次是在莫桑比克，另一次在塞拉利昂。孟加拉国是参与联合国行动最多的国家，也是主要出兵国之一。
我觉得莫桑比克给我的最大经验教训就是，某个社会不知道怎么回事搞丢了自己的文化。殖民者通过某种方式迫使他们忘记了自己的语言，迫使他们忘记了自己的宗教，甚至迫使他们忘记了自己的姓名。他们遭遇着严重的身份危机，因此才会被失去进取精神的领导者所利用。这个例子凸显了保持身份认同和保护自己文化的重要性。
对孟加拉，您有什么具体的目标？
对我们来说，知道我们自己是谁，明白 5000 年来我们一直都和平地生活在这里，这点非常重要。情况会变，现在情况已经有了变化。目前能够做到的就是通过协作和合作和平地生活在我们这片土地上，实现社会、政治和经济上的解放。
