‘Mục tiêu cho sự liền mạch’

NHÂN VIÊN DIỄN ĐÀN

HÌNH ẢNH CỦA BỘ QUỐC PHÒNG ÚC

Bộ Quốc phòng Úc ưu tiên công nghệ và đổi mới sáng tạo trong nỗ lực duy trì trật tự dựa trên luật lệ toàn cầu và một khu vực Ấn Độ Dương-Thái Bình Dương Tự do và Rộng mở. Tiến sĩ Nigel McGinty là người đi đầu với tư cách là giám đốc công nghệ của bộ phận về chiến lược khoa học, truyền thông và tham gia quốc tế. Ông McGinty, tham luận viên tại hội nghị Khoa học & Công nghệ Hoạt động Thái Bình Dương (POST) năm 2023 ở Hawaii vào tháng 3, đã nói chuyện với DIỄN ĐÀN về sứ mệnh của mình là thiết lập bầu không khí khuyến khích các ý tưởng ban đầu và hợp tác đa phương để phát triển và triển khai các công nghệ mới. Cuộc đối thoại đã được biên tập để phù hợp với hình thức của DIỄN ĐÀN.

Nhiệm vụ công việc của ông là gì và ông hy vọng sẽ đạt được những gì?

Vai trò của tôi là định hình và hướng dẫn chiến lược khoa học cho tổ chức — khoa học, đổi mới và công nghệ khi chúng áp dụng cho quốc phòng và an ninh. Úc đang hướng đến đâu và mục tiêu của chúng ta là gì? Đối với những người không làm việc trong những lĩnh vực này, chúng ta phải giải thích tầm quan trọng của chúng đối với nền tảng của những gì quốc phòng Úc làm — luôn hướng đến việc nêu rõ nơi mà chúng ta cần đi một cách rõ ràng và hấp dẫn.

Phần quốc tế này rất quan trọng đối với Nhóm công tác Khoa học và Công nghệ Quốc phòng [DSTG]. Chúng tôi mong muốn đạt được kết quả thông qua quan hệ đối tác quốc tế và giúp thiết lập các mối quan hệ đó là một phần trong vai trò của tôi. Rất nhiều trong số đó phụ thuộc vào con người và các mối quan hệ tốt đẹp. Chúng tôi có quan hệ đối tác mạnh mẽ với nhiều quốc gia, bao gồm Hoa Kỳ, Canada, New Zealand, Nhật Bản, Singapore, Hàn Quốc, Pháp và Thụy Điển. Quan hệ đối tác trên phạm vi rộng với các quốc gia mà có chung giá trị là rất cần thiết. Chúng ta chỉ có thể cùng nhau đạt được một trật tự toàn cầu dựa trên quy tắc. Tôi đã có một nhóm làm việc với mình, giúp lãnh đạo và tạo điều kiện thuận lợi cho những gì DSTG hợp tác.

Chúng tôi muốn tập trung nhiều hơn vào các năng lực thế hệ tiếp theo. Đó là thách thức của tôi. Khi cuối cùng tôi hoàn thành vai trò này, tôi muốn nói rằng chúng tôi đã giúp làm cho nó lớn hơn, tốt hơn, mạnh hơn ở Úc.

Có giá trị trong việc giải quyết các thách thức đa phương, trái ngược với việc mỗi quốc gia đơn phương thực hiện đổi mới và phát triển không?

Nhìn đa phương có thể có giá trị lớn hơn, nhưng cũng có thể mất nhiều thời gian hơn. Để so sánh, giả sử bạn có ba hoặc bốn người trong một căn phòng đang cố gắng thiết kế một cái gì đó. Mọi người đều đang cố gắng đưa ý tưởng của mình vào dự án, phải không? Một cách khác, để tạo đà, là một người bắt đầu lăn bóng và sau đó những người khác tham gia và bổ sung thêm. Dự án phát triển theo thời gian. Bạn nhận được một mẫu từ một người, hoặc một quốc gia, và sau đó những người khác cùng tham gia. Chúng ta cần cởi mở để đưa cộng tác viên vào cùng tham gia.

Một dự án hợp tác phải đáp ứng nhu cầu của tất cả các quốc gia đối tác, đơn giản nhất là làm thế nào để tích hợp vào cơ cấu lực lượng vũ trang. Dự án phải phát triển với triết lý đồng thiết kế. Tôi nghĩ đây là một cách thiết thực để phát triển một cái gì đó, và nó có thể xảy ra nhanh chóng. Nếu không, nếu bạn có nhiều bên liên quan mà đưa ra nhu cầu, bạn sẽ bị mắc kẹt trong một hệ thống quá phức tạp. Và chúng ta phải tháo gỡ mọi chuyện.

Quan hệ đối tác, với tất cả mọi người làm việc cùng nhau theo cách tương tác, phát triển, là tương lai. Một ví dụ là Chương trình Hợp tác Kỹ thuật trong đó Úc, Canada, New Zealand, Vương quốc Anh và Hoa Kỳ hợp tác trong các sáng kiến khoa học và công nghệ do chiến lược lãnh đạo. Đây là một diễn đàn trao đổi ý tưởng và chuyên môn để mở rộng thành tựu nghiên cứu và phát triển của mỗi quốc gia đồng thời tránh trùng lặp và cải thiện khả năng tương tác.

Việc chia sẻ thông tin có gây nguy hiểm cho an ninh quốc gia không?

Tôi hiểu rằng mọi quốc gia phải bảo vệ viên ngọc quý của mình. Tuy nhiên, bản chất của nguyên tắc khoa học là xuất bản và bình duyệt — cho phép khoa học mở. Chúng ta cần phải trở nên bảo thủ sau này trong chu kỳ khi chúng ta bắt đầu suy nghĩ về ứng dụng và nếu công nghệ hoặc đột phá khoa học sẽ đạt được lợi thế về năng lực quân sự.

 Trong số các bộ quốc phòng của chúng tôi, để chúng tôi thực sự có được khoảnh khắc liền mạch, hợp tác, đổi mới, sáng tạo này, chúng tôi cần phải tự do hơn với thông tin của mình. 

Điều này cần được củng cố bởi sự tin tưởng. Chúng tôi là các quốc gia khác nhau, nhưng chúng tôi thống nhất trong các giá trị và niềm tin của mình. Trong lĩnh vực quốc tế, những gì chúng tôi đang thấy hiện nay là sự nhanh nhẹn hơn nhiều, một sự thúc đẩy mạnh mẽ hơn nhiều của tất cả các bên để làm nhiều hơn nữa. Và điều đó thật tuyệt vời.

Ông đã nói rằng đổi mới là một hoạt động sáng tạo nhưng cũng cần phải diễn ra nhanh chóng. Điều đó có xung đột với nhau không?

Tôi không nghĩ vậy. Hãy nhớ rằng, một số nghệ sĩ vĩ đại mà chúng ta có rất, rất nhanh trong việc tạo ra những tác phẩm tuyệt vời. Không cần phải mất 10 năm để phát triển và triển khai một cái gì đó. Chiến tranh thế giới thứ hai đã không diễn ra lâu và hãy nhìn vào mọi thứ mà đã được hình dung và tạo ra trong khung thời gian đó. Chúng ta cần xem xét những phát triển mà là thực tế nhưng cũng cần xem xét làm thế nào để thực hiện mọi việc một cách nhanh chóng. Chúng tôi làm điều đó bằng cách bắt đầu với một chiếc Model T và từng bước làm đến một chiếc Rolls Royce theo thời gian. Đó là một phần khác của việc này. Tôi nghĩ rằng chúng ta bị cuốn vào giai đoạn phát triển 10 năm, nơi mà chúng ta tính toán tất cả các thông số khác nhau mà chúng ta cần làm một điều cụ thể, thay vì ngồi xuống theo cách hợp tác đó để hiểu yếu tố đồng thiết kế. Bạn biết đấy, chúng ta có thể làm gì một cách nhanh chóng? Chúng ta có thể đạt được 90% những gì chúng ta đang tìm kiếm không? Chúng ta có thể làm điều đó, bạn biết đấy, trong một tuần. Nhưng 100% sẽ mất năm năm.

Quốc phòng khá truyền thống trong cách nhìn nhận về phát triển năng lực. Nhưng cách tiếp cận truyền thống có thể chậm và cực kỳ tốn kém. Vì vậy, chúng ta cần phải xem xét làm thế nào chúng ta có thể đẩy nhanh sự phát triển của công nghệ để cung cấp lợi thế về năng lực, đặc biệt là đối với Úc hoặc một quốc gia nhỏ. Làm thế nào chúng ta có thể có được lợi thế bất đối xứng với các công nghệ và khả năng có một số loại hiệu ứng nhân lên?

Chúng ta cần khám phá những cách phi truyền thống để đến với nhau và xác định những gì mà chúng ta có thể đạt được nhanh chóng và tiếp tục cải thiện khả năng đó theo thời gian, thay vì cố gắng chế tạo Rolls Royce ngay lần đầu tiên. Về cơ bản, trái tim của khoa học và công nghệ và thế giới tuyệt vời mà chúng ta đang sống là sự cải tiến liên tục. Vì vậy, chúng ta cần phải có được một số khả năng chuyển đổi và sau đó cải thiện theo thời gian. Về cơ bản, đó là những gì mà tôi đang ủng hộ.

Bây giờ có nhiều thông tin liên lạc hơn giữa chính phủ — cụ thể là quốc phòng — và ngành công nghiệp tư nhân không?

Đó là mục đích của hội nghị Khoa học & Công nghệ Hoạt động Thái Bình Dương [POST] này. Bây giờ có nhiều kết nối hơn không? Có nhấn mạnh nhiều hơn vào việc cố gắng để ngành công nghiệp tư nhân làm việc với chính phủ, với Bộ Quốc phòng, để hiểu ra mọi thứ? Có. Năm 2016, Bộ Quốc phòng của chúng tôi đã xoay trục. Chúng tôi cam kết rằng ngành công nghiệp là nền tảng cho năng lực, và điều đó có nghĩa là chúng tôi đang hợp tác với ngành công nghiệp. Đó là toàn bộ các hoạt động của ngành Quốc phòng nhưng chắc chắn bao gồm nghiên cứu và phát triển. Vì vậy điều đó rất quan trọng. Năm 2016, Úc đã đầu tư vào đổi mới sáng tạo thông qua việc thành lập Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Quốc phòng và quỹ công nghệ thế hệ tiếp theo. Chúng tôi đã có thể nâng tầm với các chương trình tài trợ và xây dựng các ngành công nghiệp nhỏ hơn, các công ty nhỏ hơn. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ [SME] kết nối các nhà nghiên cứu với các đối tác thương mại hóa để xem xét các cơ hội tiềm năng. Các công ty đang được thành lập theo mô hình kinh doanh đó. Chúng tôi đang ở vị trí hiện tại vì các công ty đã tạo ra các hệ thống đổi mới sáng tạo độc đáo. Công cụ tăng tốc Năng lực Chiến lược Nâng cao là cuộc cách mạng tiếp theo trong hệ thống đổi mới quốc phòng của Úc.

Những thách thức lớn nhất ông đối mặt là gì?

Đó là một công việc kinh doanh tốn kém và tiền bạc không bao giờ là thứ yếu. Nhưng thách thức lớn nhất là tìm kiếm những người mà có thể hoàn thành sứ mệnh, những người có thể nhìn thấy những gì mà chúng ta cần để hoàn thành và kết hợp nó với nghệ thuật công nghệ. Đổi mới là một quá trình sáng tạo. Đó là một loại người đặc biệt mà có thể nói rõ ràng một tầm nhìn và sau đó bắt đầu làm việc thông qua nó. DARPA [Cơ quan Các dự án Nghiên cứu Quốc phòng Tiên tiến Hoa Kỳ] thực hiện tốt điều này.

Nếu bạn có thể tạo tính thuyết phục cho một tầm nhìn, thì bạn có khiến mọi người đồng ý và sẵn sàng, tổ chức tài chính, sắp xếp các công ty, thu hút những người trong quân đội, và các nhà khoa học. Đó chính là sự kết nối. Chúng ta có thể đi theo những hướng nào? Nếu sứ mệnh được trình bày rõ ràng với tất cả mọi người, và bạn có những người phù hợp được sắp xếp đúng vị trí, mọi thứ sẽ ổn định và bắt đầu tiến lên phía trước. Bạn có thể bắt đầu xây dựng các chương trình.

Úc đang đầu tư vào đổi mới sáng tạo. Hệ thống của Úc đã phát triển khả năng tiếp thu nhiều hơn và hiện có hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trưởng thành hơn.

Các hội nghị như Hội nghị Khoa học & Công nghệ Hoạt động Thái Bình Dương (POST) có giá trị không?

Chắc chắn rồi. Chúng ta cần có thêm những sự kiện như thế này. Chúng ta cần kết nối nhiều hơn. Công nghệ cho phép chúng ta gặp gỡ thường xuyên và biến thế giới thành một nơi nhỏ hơn. Nhưng gặp gỡ trực tiếp và xây dựng mối quan hệ là điều cần thiết. Những cuộc đối thoại này hợp lý hóa quá trình thiết lập MOU [biên bản ghi nhớ] và các thủ tục tổ chức dự án. Tôi kết nối với các đồng nghiệp từ Lầu Năm Góc, trực tiếp thông qua các sự kiện như POST và sự kiện trực tuyến, nhiều hơn tôi từng làm trước COVID-19. 

COVID-19 buộc chúng tôi phải giao tiếp nhiều hơn nữa vì bạn không thể gặp trực tiếp mọi lúc. Trước đại dịch, chúng tôi đã gặp nhau vài lần một năm trong phòng họp và nói chuyện về các cơ hội. Sau đó, chúng tôi quay trở lại các quốc gia tương ứng của mình và bắt đầu công việc tại nước nhà. Trong đại dịch COVID, rất nhiều sự kiện như hội nghị này đã không diễn ra. Vì vậy, chúng tôi phải tìm ra những cách mới để giao tiếp. Chúng ta đã thấy giá trị của các cuộc thảo luận thường xuyên và bây giờ chúng ta cởi mở hơn với chúng. Để cho phép quan hệ đối tác quốc tế mạnh mẽ, hiệu quả, chúng tôi cần kết hợp các sự kiện như POST với các tương tác trực tuyến. Tôi sẽ nói rằng việc gặp gỡ trực tuyến có nghĩa là điều đó còn hơi sớm đối với tôi ở Úc. Khoa học vẫn chưa thể thay đổi được múi giờ.

Chúng ta sẽ đi đâu?

Công nghệ đang phát triển nhanh chóng và đang chuyển đổi quân đội. Tự chủ, AI [trí tuệ nhân tạo], lượng tử, lực đẩy siêu thanh và siêu kết nối là nền tảng của sự chuyển đổi này. Bất cứ điều gì dường như đều có thể xảy ra, dù điều đó có đáng sợ đến mức nào. Thế giới chỉ khác biệt, và điều này cần được quản lý trong quan hệ đối tác. Và mặc dù các Đồng minh và Đối tác đang giao tiếp tốt hơn, không còn nghi ngờ gì nữa, phần còn lại của thế giới cũng vậy. Chúng ta cần làm mọi thứ theo những cách ít quan liêu hơn và hiệu quả hơn, với sự minh bạch hơn. Nhắm đến sự liền mạch.