«Стремление к слаженности»

РЕДАКЦИЯ «FORUM»

ФОТОГРАФИИ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОТЫ АВСТРАЛИИ

Министерство обороны Австралии уделяет приоритетное внимание технологиям и инновациям в своих усилиях по поддержанию основанного на правилах мирового порядка и сохранения свободного и открытого Индо-Тихоокеанского региона. Эти усилия возглавляет Найджел Макгинти, главный технический директор министерства по научной стратегии, коммуникациям и международному взаимодействию. В интервью «FORUM» Макгинти, участвовавший в дискуссиях на прошедшей в марте на Гавайях конференции Pacific Operational Science & Technology (POST) 2023 г.,
рассказал о своей миссии по созданию атмосферы, в которой для разработки и внедрения новых технологий используются оригинальные идеи и многостороннее сотрудничество. Интервью было отредактировано в соответствии с форматом «FORUM».

Что входит в ваши должностные обязанности и чего вы надеетесь достичь?

Моя роль состоит в формировании научной стратегии нашей организации – все, что касается науки, инноваций и технологий применительно к обороне и безопасности. В каком направлении движется Австралия, и каковы наши конечные цели? Тем, кто не связан с этими областями, нужно объяснять их значение для основ деятельности австралийской обороны. Мы всегда стремимся четко и убедительно сформулировать, в каком направлении нам нужно двигаться.

Международная составляющая имеет ключевое значение для Оборонной научно-технической группы [DSTG]. Мы стремимся достигать результатов с помощью международных партнерств, и в мои обязанности входит помощь в налаживании этих отношений. Очень многое зависит от людей и хороших взаимоотношений. У нас выстроены прочные партнерские отношения со многими странами, включая США, Канаду, Новую Зеландию, Японию, Сингапур, Республику Корея, Францию и Швецию. Партнерские отношения широкого профиля со странами, разделяющими общие с нами ценности, имеют основополагающее значение. Только общими усилиями мы можем обеспечивать основанный на правилах мировой порядок. У меня есть команда, которая помогает мне руководить и содействовать реализации совместных проектов DSTG.

Мы хотим акцентировать внимание на возможностях следующего поколения. Это моя задача. Когда я в конце концов завершу свою работу на этом посту, мне хотелось бы сказать, что мы помогли сделать Австралию лучше и сильнее.

Насколько эффективен многосторонний формат решения задач по сравнению с подходом, при котором каждая страна занимается инновациями и развитием в одностороннем порядке?

Многосторонний подход может быть более эффективным, но он требует больше времени. Для наглядности допустим, что три или четыре человека в одной комнате пытаются что-то спроектировать. Каждый пытается воплотить в проекте свою концепцию, не так ли? Или же один человек может начать процесс, сдвинуть его с мертвой точки, а остальные присоединятся к нему и внесут свою лепту. Со временем проект меняется. Один человек, или страна, придает ему импульс, и затем к нему присоединяются другие. Мы должны быть готовыми к привлечению партнеров.

Совместный проект должен отвечать потребностям всех стран-партнеров. В первую очередь должен быть решен вопрос о том, как его интегрировать в структуру вооруженных сил. Проект должен развиваться согласно философии совместного проектирования. Думаю, это практичный и быстрый способ работы над проектами. Если же в процесс вовлечено много заинтересованных сторон со своими потребностями, мы просто увязнем в сложностях. И мы должны уметь адаптироваться.

Будущее за партнерствами, в которых стороны будут сотрудничать в интерактивном, зрелом формате. В качестве примера можно привести Программу технического сотрудничества, в рамках которой Австралия, Канада, Новая Зеландия, Великобритания и Соединенные Штаты сотрудничают в области стратегических научно-технических инициатив. Это форум для обмена идеями и опытом, цель которого – укрепить достижения каждой страны в области исследований и разработок и при этом избежать дублирования и улучшить оперативную совместимость.

Представляет ли обмен информацией угрозу национальной безопасности?

Я понимаю, что каждая страна должна защищать свои самые ценные разработки. Однако сама суть научного принципа заключается в публикации и рецензировании – обеспечении открытости науки. Думать о безопасности нужно на поздних этапах цикла разработки, когда мы задумываемся о применении и о том, обеспечит ли эта технология или научный прорыв преимущество с точки зрения военного потенциала.

 Чтобы наше сотрудничество было слаженным, инновационным, творческим и эффективным, нашим оборонным ведомствам необходимо более открыто подходить к информации. 

Это должно быть подкреплено доверием. Мы из разных стран, но разделяем общие ценности и убеждения. В настоящее время мы наблюдаем в международной сфере гораздо больше гибкости, гораздо более сильное стремление всех сторон делать больше. И это замечательно.

Вы сказали, что работа над инновациями – это творческий процесс, но он должен происходить быстро. Нет ли здесь противоречия?

Не думаю. Некоторые величайшие художники создавали свои шедевры очень, очень быстро. На разработку и развертывание новых технологий не должно уходить 10 лет. Столько не длилась даже Вторая мировая война, и вы только посмотрите на все то, что было спроектировано и создано за тот период. Нам нужно сосредотачиваться на практичных разработках,
но стараться делать все быстро. Мы начинаем с «Model T»
и со временем получаем «Rolls Royce». Это еще один важный момент. Мы застреваем в 10-летнем периоде разработки, просчитывая все многочисленные параметры, которые
хотим впихнуть в тот или иной продукт, вместо того чтобы вместе заниматься проектированием. Знаете, что можно сделать быстро? Можно ли достичь, к примеру, 90% от задуманного? Если постараться, на это может уйти, например, неделя. Но на выполнение 100% задуманного у нас уйдет
пять лет.

Оборонный сектор придерживается достаточно традиционного подхода к разработкам. Но традиционный подход может быть медленным и слишком дорогим. Поэтому нам нужно подумать о том, как ускорить развитие технологий для обеспечения преимущества в возможностях, что особенно актуально для Австралии и небольших стран. Как получить асимметричное преимущество в технологиях и возможностях, которое будет обладать мультипликативным эффектом?

Нам нужно изучить нетрадиционные способы сотрудничества и определить, чего мы можем достичь быстро, и продолжать укреплять эти возможности со временем, а не пытаться создать «Rolls Royce» с чистого листа. Наука, технологии и чудесный мир, в котором мы живем, непрерывно эволюционируют. Поэтому нам необходимо разработать трансформационные возможности и совершенствовать их со временем. В этом и заключается суть подхода, который я отстаиваю.

Активизировалась ли коммуникация между правительством, в частности, оборонным ведомством, и частной промышленностью?

Именно этому посвящена конференция [POST]. Активизировались ли связи? Уделяется ли больше внимания попыткам побудить частную промышленность работать над имеющимися задачами с правительством, с министерством обороны? Да. В 2016 г. наше министерсто обороны изменило политику. Мы официально признали критически важную роль промышленности для развития потенциала, а это означает, что промышленность – наш партнер. Это относится ко всему спектру деятельности министерства обороны и совершенно точно включает исследования и разработки. Так что это важно. В 2016 г. Австралия инвестировала в инновации, создав Центр оборонных инноваций и фонд технологий следующего поколения. Мы смогли поднять планку с помощью программ спонсирования и укрупнения небольших отраслей, небольших компаний. МСП [малые и средние предприятия] связывают исследователей с партнерами по коммерциализации для изучения потенциальных возможностей. На основе этой бизнес-модели учреждаются компании. Нашим сегодняшним положением мы обязаны компаниям, создавшим уникальные инновационные системы. Следующий прорыв в сфере оборонных инноваций Австралии – это программа Advanced Strategy Capabilities Accelerator.

Каковы ваши главные проблемы?

Это недешевый бизнес, и вопрос финансирования всегда стоит остро. Но самая большая проблема – найти специалистов, способных выполнить нашу задачу, специалистов, которые смогут понять, что нам нужно сделать, и интегрировать это с современными технологиями. Разработка инноваций – творческий процесс. Ею занимаются люди особого склада, которые могут сформулировать видение и его воплотить. Это хорошо получается у DARPA [Управления перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США].

Если вам удастся убедить в потенциале своего проекта, вы сможете собрать людей, организовать финансирование, привлечь компании, военных, ученых. Все зависит от этих взаимосвязей. Какие у нас есть варианты? Если задача четко сформулирована и понятна всем, и у вас есть нужные люди, все встает на свои места и проект сдвигается с мертвой точки. Можно начинать создавать программы.

Австралия инвестирует в инновации. Австралийская система теперь способна усвоить больше и имеет более развитую экосистему разработки и внедрения инноваций.

Полезны ли такие конференции, как POST?

Вне всякого сомнения. Нам нужно больше таких мероприятий. Нам нужно укреплять связи. Благодаря современным технологиям все друг друга знают, и мы можем регулярно общаться. Но проводить личные встречи и выстраивать отношения очень важно. Подобные обсуждения оптимизируют процесс разработки меморандумов о взаимопонимании и подготовки проектов. Я общаюсь с коллегами из Пентагона лично на таких мероприятиях, как POST, и в виртуальном формате чаще, чем когда-либо до COVID-19. 

Пандемия COVID-19 заставила нас общаться еще больше, потому что не всегда удавалось встретиться лично. До пандемии мы собирались несколько раз в год в конференц-зале и обсуждали возможности. Потом мы возвращались в свои страны и продолжали работу дома. Во время пандемии многие мероприятия, как эта конференция, не проводились. Поэтому нам пришлось искать новые способы общения. Мы поняли, насколько полезными могут быть частые обсуждения, и теперь с готовностью их проводим. Чтобы сформировать прочные, продуктивные международные партнерские отношения, нужно объединить такие мероприятия, как POST, с онлайн-встречами. Но виртуальные встречи для меня в Австралии проходят, я бы сказал, рановато. Наука не научилась обходить часовые пояса – пока.

Что ожидает нас в будущем?

Технологии быстро развиваются и трансформируют вооруженные силы. В основе этой трансформации лежат автономия, ИИ [искусственный интеллект], квантовые технологии, гиперзвуковые системы и гиперсвязность. Все кажется возможным, как бы страшно это ни звучало. Мир изменился, и на это нужно реагировать, объединив усилия. Коммуникация между союзниками и партнерами улучшилась, но то же самое можно сказать и об остальном мире. Нам нужно решать задачи более продуктивно, с меньшей бюрократией и большей прозрачностью. Нужно стремиться к слаженности.  

Редакция «FORUM» приостанавливает перевод ежедневных материалов сайта на русский язык. Читайте ежедневные публикации на других языках.