
फ़ोरम स्टाफ़ | फ़ोटो ऑस्ट्रेलियाई रक्षा विभाग द्वारा

लेफ्टिनेंट जनरल साइमन स्टुअर्ट ने सैनिक के रूप में भर्ती होने के लगभग 35 साल बाद 2 जुलाई, 2022 को ऑस्ट्रेलियाई सेना की कमान संभाली। सेना प्रमुख ने मई 2024 में होनोलुलु, हवाई में एसोसिएशन ऑफ़ द यूनाइटेड स्टेट्स आर्मी द्वारा प्रायोजित लैंड फ़ोर्स पैसिफ़िक (LANPAC) सम्मेलन के दौरान फ़ोरम के साथ एक साक्षात्कार के लिए बैठे।
उनके अनुभव में ऑस्ट्रेलिया और विदेशों में नेतृत्व, संचालन, प्रशिक्षण और कार्यक्रम प्रबंधन नियुक्तियों की एक शृंखला शामिल है। उनके पास रेजिमेंटल नेतृत्व का व्यापक अनुभव है और उन्होंने अफ़ग़ानिस्तान, मिस्र, इज़राइल और तिमोर-लेस्ते में कंपनी, संयुक्त कार्य बल, ब्रिगेड और बल स्तर पर संचालन की कमान संभाली है।
उन्होंने मुख्य रूप से पिछले
20 वर्षों से संयुक्त, संपूर्ण-सरकारी, अंतरराष्ट्रीय और बहुराष्ट्रीय वातावरण में काम किया है। सेना प्रमुख बनने से पहले, वह 2017 से 2019 तक बहुराष्ट्रीय बल और पर्यवेक्षकों की कमान संभालने के बाद सेना मुख्यालय में भूमि क्षमता के प्रमुख थे।
वह डंटरून में रॉयल मिलिट्री कॉलेज, यूनाइटेड किंगडम के ज्वाइंट सर्विसेज़ कमांड एंड स्टाफ़ कॉलेज, यू.एस. आर्मी वॉर कॉलेज और हार्वर्ड बिजनेस स्कूल एडवांस्ड मैनेजमेंट प्रोग्राम से स्नातक हैं। उनके पास न्यू इंग्लैंड विश्वविद्यालय से स्नातक की डिग्री है, और परियोजना प्रबंधन, रक्षा अध्ययन और रणनीति में मास्टर डिग्री है।
उनके सम्मान और पुरस्कारों में 2011 में मेम्बर ऑफ़ ऑर्डर ऑफ़ ऑस्ट्रेलिया के रूप में उनकी नियुक्ति, 2014 में विशिष्ट सेवा क्रॉस और 2020 में ऑर्डर ऑफ़ ऑस्ट्रेलिया के अधिकारी के रूप में उनकी पदोन्नति शामिल है। उन्हें कोलंबिया, चेक गणराज्य, इंडोनेशिया, जापान, तिमोर-लेस्ते, उरुग्वे और अमेरिका से भी पुरस्कार मिल चुके हैं।
आपने सैन्य करियर क्यों चुना?
जब मैं 18 साल का एक जिज्ञासु किशोर था, मेरा एक अच्छा दोस्त था जो मुझसे पहले सेना में शामिल हुआ था। मुझे लगा कि यह एक अच्छी बात है, इसलिए मैं शुरू में तीन साल के लिए एक सैनिक के रूप में शामिल हुआ, और मैं लगभग चार दशक बाद यहाँ हूँ और आज अपनी सेना का नेतृत्व करना मेरे लिए बड़े सम्मान की बात है।
आपके करियर की कुछ खास बातें क्या हैं?
अपने बुनियादी प्रशिक्षण के दौरान ही मैंने सोचा कि यह मेरे लिए उपयुक्त स्थान है। ये मेरे लिए लोग हैं। मेरे लिए, सेवा के बारे में दो सबसे सम्मोहक चीज़ें हैं उद्देश्य – किसी ऐसी चीज़ का हिस्सा बनना जो स्वयं से बड़ी है, ऐसी चीज़ जो मायने रखती है – और फिर लोग। अंततः, जीवन में मेरे सभी सबसे अच्छे दोस्त वे लोग हैं जिनके साथ मैंने अपनी सेना में या अन्य लोगों की सेनाओं में काम किया है।
मेरा मानना है कि जो चीज़ अलग होती है वह है अनुभव जिससे आप एक साथ गुज़रते हैं। विशेषकर प्रतिकूल परिस्थितियों में, विश्वास का एक स्तर होता है, क्योंकि अंततः आपको अपने जीवन के लिए दूसरों पर भरोसा करने में सक्षम होना चाहिए। यह ऐसी चीज़ नहीं है जो आपको जीवन के कई अन्य क्षेत्रों या समाज के कुछ हिस्सों में मिलती है।

हमें ऑस्ट्रेलिया की नई रक्षा रणनीति के महत्व के बारे में बताएँ।
मई 2022 में जब प्रधानमंत्री एंथनी अल्बानीज़ की सरकार सत्ता में आई, तो उसने रक्षा और सुरक्षा की व्यापक रणनीतिक समीक्षा की। इसके परिणामों ने एडीएफ़ (ऑस्ट्रेलियाई रक्षा बल) को एक संयुक्त बल से एक एकीकृत बल और एक संतुलित बल से एक लक्षित बल में बदल दिया है। उस समीक्षा की विशेषता बताने वाली रिपोर्ट ने रक्षा के प्रति हमारे राष्ट्रीय दृष्टिकोण में कुछ मूलभूत परिवर्तन भी किए।
उनमें से एक श्वेत पत्रों के माध्यम से नीति के एपिसोडिक विकास से आगे बढ़ना था, जो हर दो साल में हमारे एनडीएस [राष्ट्रीय रक्षा रणनीति] के शुद्ध मूल्यांकन-सूचित, अद्यतन या अनुकूलन के एक स्थिर प्रक्रिया के लिए अनियमित या कभी-कभार किया जाता था। इसके पीछे विचार यह है कि जिस वातावरण में हम रहते हैं और काम करते हैं वह बहुत तेज़ी से बदल रहा है, और नीतिगत दृष्टिकोण से हमें अधिक चुस्त और अनुकूलन करने में सक्षम होने की आवश्यकता है, और यह आवश्यक संसाधनों को भी प्रभावित करता है।
इसके साथ ही एनडीएस एक पुनर्गठित, एकीकृत निवेश कार्यक्रम के लिए रणनीतिक समीक्षा की सिफ़ारिश थी, यानी, पूंजी अधिग्रहण बजट को डोमेन द्वारा एकीकृत बल की हमारी प्राथमिकता में रणनीति पर वितरित करने के लिए तैयार किया गया था।
आपको क्या लगता है कि नई रणनीति से सबसे महत्वपूर्ण बदलाव क्या होगा?
कुल मिलाकर, संयुक्त बल के विपरीत एकीकृत बल का विचार संभवतः प्रमुख विचारों में से एक है। एक संयुक्त बल के रूप में, हम संचालन के लिए संयुक्त दृष्टिकोण के संदर्भ में अभी भी काफी आगे हैं। एक संयुक्त बल प्रभावी रूप से एक साथ आता है; आप इसे मिशन पर, उद्देश्य पर एक साथ लाते हैं। एकीकृत बल का विचार यह है कि हम इसे शुरू से ही एक साथ काम करने के लिए डिज़ाइन करते हैं, फिर इसे विकसित करते हैं और फिर इसे एक सुसंगत बल के रूप में तैनात करते हैं।
मूल विचार यह है कि संपूर्ण भाग के योग से बड़ा होता है। एक साधारण बल के रूप में, यह वास्तव में महत्वपूर्ण है कि हम अपने निवेश का अधिकतम लाभ उठाएँ। एकीकृत बल यह सुनिश्चित करने का एक तरीक़ा है कि हम सबसे कुशल और प्रभावी तरीक़े से मल्टीडोमेन प्रभाव प्रदान कर सकते हैं।
मेरा मिशन एक ऐसी सेना तैयार करना है जो तटीय युद्धाभ्यास के लिए अनुकूलित हो तथा जिसमें लंबी दूरी तक हमला करने की क्षमता हो। इसके पीछे मुख्य विचार यह समझना है कि उस एकीकृत बल में सेना का क्या योगदान है और मैं किस प्रकार हमारी नौसेना और वायु सेना के साथ-साथ हमारे साइबर और अंतरिक्ष घटकों को बेहतर ढंग से समर्थन दे सकता हूँ, तथा साथ ही एक आधुनिक, विशेष संचालन क्षमता भी प्रदान कर सकता हूं। तटीय युद्धाभ्यास के लिए हमारी सेना को अनुकूलित करने का विचार, हमारे क्षेत्र पर हावी तटीय क्षेत्रों को युद्धाभ्यास स्थान के रूप में उपयोग करने, युद्धाभ्यास स्थान पर अधिकाधिक पहुँच बनाने, विशेष रूप से तटीय क्षेत्रों के समुद्री किनारे पर, के बारे में है।
व्यावहारिक रूप से इसका मतलब है कि सेना वॉटरक्राफ़्ट का मालिक है और उसका संचालन करती है, एक ऐसी क्षमता जो हमारे पास 1946 से नहीं थी। इसका अर्थ यह है कि हम इसे स्वतंत्र रूप से तैनात कर सकते हैं या अपनी संयुक्त उभयचर प्रणाली के साथ जोड़ सकते हैं, और इससे फ़ोर्स प्रजेक्शन के संदर्भ में अधिक विकल्प उपलब्ध होते हैं। एकाधिक, दुश्मन को चकमा देने वाले, सेना द्वारा संचालित वॉटरक्राफ़्ट की क्षमता भी वितरण, उत्तरजीविता और बहुत कुछ में मदद करती है। लेकिन इससे हमें क्षेत्र के अधिक हिस्से तक बेहतर पहुँच भी मिलती है, क्योंकि हम वास्तव में तटीय क्षेत्रों और अंतर्देशीय जलमार्गों में भी परिचालन और छल-तिकड़म कर सकते हैं – इसलिए क्षेत्र के भूभाग, जनसंख्या केंद्रों, प्रमुख भूभाग, निर्णायक भूभाग और उत्तरी ऑस्ट्रेलिया सहित अवरोध बिंदुओं तक बेहतर पहुँच हो जाती है।

क्या आप ज़मीनी शक्ति के महत्व पर विस्तार से बताएँगे?
मेरा मंत्र “और” है न कि “या”। हम मल्टीडोमेन का हिस्सा हैं, संयुक्त और साझा लड़ाई का हिस्सा हैं। सफल होने के लिए टीम के सभी सदस्यों की भागीदारी आवश्यक है। सेनाएँ क्या पेशकश कर सकती हैं, अपने साथियों को समर्थन देने में हमारे योगदान के संदर्भ में, पाँच प्रमुख विशेषताएँ हैं। पहली उपस्थिति है, आबादी के बीच ज़मीन पर लोगों के बीच संबंध, सैन्य-से-सैन्य संबंध। और, निःसंदेह, सेना के रूप में हम जो काम करते हैं उनमें से एक है आबादी की रक्षा करना।
दूसरी है दृढ़ता। फिर से, यह डोमेन के लाभों में से एक है – सेनाओं का जन पहलू – ऋतु, मौसम, भूभाग, परिस्थितियों, खतरे के स्तर की परवाह किए बिना, सैनिक और सेनाएँ बनी रहती हैं; वे वहाँ हैं, वे वहाँ रह सकते हैं। यह प्रमुख भूभाग के संदर्भ में, तथा खतरे में पड़ी आबादी को आश्वस्त करने या उसकी रक्षा करने के संदर्भ में बहुत बड़ा लाभ प्रदान करता है।
तीसरी यह है कि ज़मीनी शक्ति नेटवर्क के अनेक विषम लाभ हैं। इस क्षेत्र की अधिकांश सेनाओं के पास बड़ी थल सेनाएँ हैं या उन पर थल सेनाओं का प्रभुत्व है। इस प्रकार, हम एक प्रभावशाली क्षेत्रीय नेटवर्क प्रदान करते हैं तथा एक ऐसा संबंध है जिसका हम वास्तव में लाभ उठा सकते हैं। उपस्थित रहने और लगातार बने रहने की क्षमता का अर्थ है कि यदि कोई संभावित हमलावर बल का प्रयोग करना चाहता है, तो उसके लिए यह बहुत अधिक बोझ होगा, क्योंकि उसे पहले से मौजूद ताक़तों का सामना करना होगा और उसकी सुरक्षा अधिक मज़बूत होगी, विशेष रूप से हमारे क्षेत्र में चुनौतियों को देखते हुए, जहाँ दूरी का आतंक है। हमारे मित्र राष्ट्रों और साझेदारों के बीच पहले से ही मौजूद इस नेटवर्क के कारण भी विषमता पैदा होती है।
चौथी, ज़मीनी बल वास्तव में बहुमुखी हैं। आप किसी भी प्रकार की सेना इकाई ले सकते हैं और यह लगभग कोई भी मिशन कर सकती है, चाहे वह HADR [मानवीय सहायता और आपदा राहत] हो या लड़ाकू अभियान।
पाँचवीं है पैसे का मूल्य। हमें अपने संसाधनों का बहुत अच्छा प्रबंधक बनना होगा क्योंकि करदाताओं का धन कहाँ खर्च किया जाए, इस पर बहुत सारी माँगें हैं। मुझे लगता है कि आपको अन्य डोमेन की तुलना में अपने पैसे का भरपूर लाभ, निवेश पर प्रतिफल मिलता है।
बहुपक्षवाद बदलते परिवेश के जवाब में किस तरह बढ़ रहा है?
मैंने देखा है कि पिछले दो वर्षों में, जब से मैं कमान संभाल रहा हूँ, बहुपक्षीय सहयोग में तेज़ी से वृद्धि हुई है। इस क्षेत्र में हमारे लगभग सभी पड़ोसियों के साथ हमारे दीर्घकालिक संबंध रहे हैं, चाहे वह दक्षिण-पश्चिम पैसिफ़िक, दक्षिण-पूर्व एशिया, उत्तर एशिया, उपमहाद्वीप या उससे आगे हों। और हमारे बीच द्विपक्षीय युद्ध अभ्यासों और गतिविधियों की एक दीर्घकालिक शृंखला है। हम पिछले एक दशक से भी अधिक समय से फ़िलिपींस में चल रहे उग्रवाद के दौरान उनके साथ काम कर रहे हैं और उनकी सहायता कर रहे हैं। लेकिन आज जो बात अलग है वह यह है कि लगभग सभी प्रमुख क्षेत्रीय युद्ध अभ्यासें और गतिविधियाँ बहुपक्षीय हैं।
इसका एक बेहतरीन उदाहरण सुपर गरुड़ शील्ड है, जो पहले इंडोनेशिया-अमेरिका द्विपक्षीय युद्ध अभ्यास था। 2022 में, सुपर गरुड़ शील्ड में 14 देश शामिल थे, जिनमें से छह ने हवा और समुद्र से संयुक्त जबरन प्रवेश अभियानों का पूर्वाभ्यास किया। हम सभी को एक साथ लाने के लिए हम इंडोनेशिया और टीएनआई [इंडोनेशियाई सशस्त्र बल] में अपने सहयोगियों को बहुत श्रेय देते हैं। इससे वास्तव में यह मानक निर्धारित हो गया कि इस प्रकार की गतिविधियों से क्या हासिल किया जा सकता है। यह वास्तव में एक साथ काम करने वाली सेनाओं की सामूहिक क्षमता का एक मजबूत प्रदर्शन था, और वास्तव में हमारे देश की टीमें एक साथ मिलकर काम कर रही हैं… हमारी संबंधित सरकारों की सामूहिक इच्छा की अभिव्यक्ति है।
यदि आप इस क्षेत्र के चारों ओर देखें, [ऑस्ट्रेलिया-यू.एस. युद्ध अभ्यास] तालीसमान सेबर [2023] एक और बड़ा उदाहरण है, जिसमें 20 से अधिक देश और 30,000 से अधिक प्रतिभागी हैं, और फ़िलिपींस में संयुक्त और संयुक्त युद्ध अभ्यास बालिकाटन है। इसके अलावा अन्य गतिविधियाँ भी हैं, जैसे जापान में यामा सकुरा और थाईलैंड में कोबरा गोल्ड।
और फिर दक्षिण पैसिफ़िक क्षेत्र में, कुछ महत्वपूर्ण प्राकृतिक आपदाओं के दौरान उन देशों और समुदायों को सहायता प्रदान करने तथा मानवीय सहायता और आपदा राहत प्रदान करने के संदर्भ में मिलकर काम किया जा रहा है। वानुअतु को [2023 में] दो चक्रवातों का सामना करना पड़ा और उन्हें समर्थन देने के लिए वास्तव में एक महत्वपूर्ण बहुपक्षीय प्रयास किया गया और ज्यादातर उनकी अपनी सरकार की डिज़ैस्टर रिस्पान्स आर्किटेक्चर के माध्यम से, जहाँ हम सभी ने उनका समर्थन किया और उनके राष्ट्रीय समन्वय केंद्र का समर्थन किया।
जब हम पूरे क्षेत्र पर नजर डालते हैं तो सहयोग का स्तर बढ़ा हुआ पाते हैं। और यह और अधिक परिष्कृत होता जा रहा है क्योंकि हमने तकनीकी और प्रक्रियात्मक तथा व्यक्ति-से-व्यक्ति संबंधों के संदर्भ में बेहतर एकीकरण किया है।

प्रतिरोध के लिए सहयोगी और साझेदार कितने महत्वपूर्ण हैं?
महाशक्तियों के बीच प्रतिस्पर्धा के इस दौर में, जब तक कि आप महाशक्ति न हों – और ऑस्ट्रेलिया महाशक्ति नहीं है – तब राष्ट्रीय हितों की रक्षा और उन्हें बढ़ावा देने का एकमात्र तरीक़ा दूसरों के साथ मिलकर काम करना है। आपने लैनपैक में कई बार यह वाक्यांश सुना होगा कि ‘हम अधिक एकजुट हैं’ और यह एक शानदार प्रकार का नारा है, लेकिन यह इस बात का भी प्रतिनिधित्व करता है कि हम किस प्रकार एक साथ मिलकर काम कर रहे हैं। हम सरकार-दर-सरकार स्तर पर सहयोग को बढ़ावा देने के लिए ऐसा कर रहे हैं। सेना-से-सेना स्तर पर, हम यह सुनिश्चित करने के लिए वास्तव में अच्छा काम कर रहे हैं कि हम संपूर्ण सरकारी प्रयासों में अपनी भूमिका निभा सकें। हम बड़ी तस्वीर का हिस्सा हैं – कूटनीतिक, सूचनात्मक, आर्थिक – और हमारा काम यह सुनिश्चित करना है कि हम अपने साझा उद्देश्य पर एक साथ काम करने के लिए सरकार और सरकार-से-सरकार के उस निर्णय का समर्थन और उससे जुड़े रहें, जो एक सुरक्षित और समृद्ध इंडो-पैसिफ़िक है। हमारा काम, उसका हमारा हिस्सा, संघर्ष को रोकने के लिए अपनी शक्ति में सब कुछ करना है।
सेवाओं और देशों के बीच इंटरऑपरेबिलिटीक्षमता को बढ़ाने के लिए आपकी क्या योजना है?
मैं एकीकरण के तीन दृष्टिकोण का उपयोग करता हूँ। मानवीय दृष्टिकोण से, नेता-से-नेता संबंधों के मामले में हम वास्तव में अच्छी स्थिति में हैं। हम सैनिकों और जूनियर NCO [नॉनकमीशंड अधिकारियों] और वारंट और जूनियर अधिकारियों से लेकर फ़ील्ड ग्रेड तक सुनते हैं कि वे आदतन रिश्ते बनाने लगे हैं क्योंकि वे बार-बार एक साथ काम कर रहे हैं, और वे कल के नेता हैं। लोगों से लोगों का एकीकरण अच्छी स्थिति में है। हमें बस इस जुड़ाव की गति को निरंतर बनाए रखने की ज़रूरत है। प्रक्रियात्मक रूप से, जैसे ही हम इन विभिन्न गतिविधियों पर अपनी टीमों को एक साथ लाते हैं, हम इकोलोन में अपने मुख्यालय का अभ्यास और अभ्यास कर रहे हैं। यह सटीक रूप से पता लगाने का व्यावहारिक तरीक़ा है कि हम एक साथ कैसे काम करने जा रहे हैं, हम कमांड और नियंत्रण, संचार के कार्य कैसे प्रदान करने जा रहे हैं, और युद्ध सेवा समर्थन कैसे प्रदान कर रहे हैं, हम प्रभावों का समन्वय कैसे कर रहे हैं, हम कैसे काम कर रहे हैं हमारे क्षेत्र में युद्धाभ्यास करना और एक साथ गोलीबारी करना, चाहे वह ऑस्ट्रेलिया में हो या अन्य हिस्सों में एक साथ काम करना हो। और फिर तकनीकी एकीकरण है। मेरा मानना है कि मशीन की गति से डेटा साझा करने की योग्यता मायने रखती है। हम तकनीकी रूप से कुछ क्षेत्रों में ऐसा कर सकते हैं। लेकिन हम यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ नीतिगत क्षेत्रों पर काम कर रहे हैं कि हम डेटा की सुरक्षा कर रहे हैं और जानकारी की सुरक्षा कर रहे हैं ताकि हम इसे ऐसे तरीक़े से भी साझा
कर सकें जो संयुक्त परिचालन प्रभाव देने के मामले में प्रासंगिक और सार्थक हो।
प्रशांत द्वीपीय देशों के लिए ऑस्ट्रेलिया के कुछ योगदान क्या हैं?
चाहे वह पापुआ न्यू गिनी (पीएनजी), फिजी, वानुअतु या न्यूजीलैंड हो, टीम के हमारे साथियों के साथ हमारे बहुत पुराने रिश्ते हैं। वे ग़ज़ब के साझेदार हैं और पूरे दक्षिण पूर्व एशिया में भी उनके शानदार रिश्ते हैं। हम वर्षों से एक साथ काम कर रहे हैं। मिसाल के तौर पर, तिमोर-लेस्ते में मेरा अपना अनुभव फ़िजी में हमारे साझेदारों के साथ था। व्यक्तिगत प्रशिक्षण और शिक्षा के स्तर पर हमारे द्विपक्षीय संबंधों में वृद्धि हुई है। एक और बड़ा उदाहरण ब्लैकरॉक कैंप में फ़िजियन पीस ऑपरेशंस ट्रेनिंग इंस्टीट्यूट है, जिसके साथ साझेदारी करके ऑस्ट्रेलिया को बहुत गर्व था। वह एक क्षेत्रीय शांति संचालन प्रशिक्षण केंद्र है। आप इस बात की सराहना कर सकते हैं कि फ़िजी जैसे देश संयुक्त राष्ट्र शांति स्थापना और विश्व भर में अन्य अभियानों में बहुत बड़ा योगदान देते हैं। यह मिलकर हमारी क्षमता का निर्माण करने के बारे में है। हम पीएनजी के साथ ढेर सारे प्रशिक्षण करते हैं। उदाहरण के लिए, टाउन्सविले में ऑस्ट्रेलियाई सेना की तीसरी ब्रिगेड के डिप्टी कमांडर, कर्नल बोनिफ़ेस अरुमा (Boniface Aruma), पीएनजी डिफ़ेंस फ़ोर्स से हैं, और हम अच्छी तरह से एकीकृत हैं। यह वास्तव में सम्मानजनक और पारस्परिक रूप से लाभकारी रिश्ता है। इनमें से कई देशों के सामने विकास के मामले में गंभीर चुनौतियाँ हैं, तथा जलवायु परिवर्तन का उनकी अर्थव्यवस्था, उनके लोगों और उनकी संस्कृतियों पर प्रभाव पड़ रहा है।
सुरक्षा में प्रौद्योगिकी की क्या भूमिका है और ऑस्ट्रेलिया, यू.के. और यू.एस. के बीच साझेदारी, जिसे AUKUS के नाम से जाना जाता है, किस तरह से तकनीकी क्षमताओं का विस्तार कर रही है?
हम सेना की भूमिका के बारे में, निश्चित रूप से सेना के नज़रिए से, बात कर सकते हैं – निरंतरताओं और विच्छिन्नताओं के संदर्भ में, तथा युद्ध की स्थायी मानवीय प्रकृति के संदर्भ में। मानवीय प्रभाव, मानवीय लागत, और संघर्ष की प्रकृति और संघर्षों का निर्णय कैसे किया जाता है, जो आम तौर पर राजनेताओं द्वारा, आबादी के बीच और भूमि पर होता है। लेकिन यह युद्ध के सदैव बदलते चरित्र के साथ संतुलित है।
यह कहना उचित है कि इसके बदलते चरित्र पर चौथी औद्योगिक क्रांति और कृत्रिम बुद्धिमत्ता और रिमोट तथा रोबोटिक एवं ऑटोनोमस प्रणालियों जैसी [उभरती] प्रौद्योगिकियों के प्रसार का प्रभुत्व है। क्वांटम [प्रौद्योगिकी] वास्तव में महत्वपूर्ण होगी। ऐसी प्रौद्योगिकियाँ युद्ध के चरित्र को बदल रही हैं और हम देख रहे हैं कि चाहे यूक्रेन में हो या मध्य पूर्व में, यह विभिन्न युद्धक्षेत्रों में चल रहा है। एक अन्य प्रमुख विकास सेंसर और सेंसिंग प्रौद्योगिकी का प्रसार है, जिसके कारण कुछ लोग कुछ डोमेन में पारदर्शिता का वर्णन कर रहे हैं। मुझे लगता है कि यह सचमुच चिंताजनक है। भूमि डोमेन, समुद्र के नीचे के डोमेन और साइबर डोमेन में, उन वातावरणों की अव्यवस्था में अवसर हैं और जोखिम भी हैं, और (हम) यह पता लगाने की कोशिश कर रहे हैं कि हम जोखिमों को कैसे हल करते हैं और हम अवसरों का कैसे फायदा उठाते हैं।
हम सभी का ध्यान प्रौद्योगिकी को समझने पर है, लेकिन महज़ प्रौद्योगिकी के लिए प्रौद्योगिकी नहीं। इसे सबसे अच्छा कैसे लागू किया जाता है? सैन्य इतिहास के लंबे अध्ययन से हम जानते हैं कि किसी प्रौद्योगिकी के उदय और फिर उसके प्रतिकार के उदय का एक चक्र चलता रहता है और फिर समय के साथ एक प्रकार की पारस्परिक व्यवस्था होती है: क्रिया, प्रतिक्रिया, प्रतिकार। इसलिए, हम समझ सकते हैं कि उस अपरिहार्य चक्र को ध्यान में रखते हुए, हम उन तकनीकी प्रगति के लिए अपने संसाधनों को कहाँ और किस समय सर्वोत्तम रूप से लागू कर सकते हैं।
AUKUS उन कुछ उभरते प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में पारस्परिक रूप से लाभकारी प्रयासों का लाभ उठाने के बारे में है जिनमें परिचालन लाभ की संभावना है।
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