‘निर्बाध लक्ष्य’

फ़ोरम स्टाफ़

फ़ोटो ऑस्ट्रेलियाई रक्षा विभाग द्वारा

ऑ स्ट्रेलिया का रक्षा विभाग वैश्विक नियम-आधारित व्यवस्था और एक स्वतंत्र और खुले इंडो-पैसिफ़िक को संरक्षित करने के अपने प्रयासों में प्रौद्योगिकी और नवोन्मेष को प्राथमिकता देता है। विज्ञान रणनीति, संचार और अंतरराष्ट्रीय जुड़ाव के लिए विभाग के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी के रूप में डॉ. निगेल मैकगिन्टी (Nigel McGinty) सबसे आगे हैं। मार्च में हवाई में 2023 पैसिफ़िक ऑपरेशनल साइंस एंड टेक्नोलॉजी (POST) सम्मेलन के पैनलिस्ट मैकगिन्टी (McGinty) ने फ़ोरम के साथ एक ऐसा माहौल स्थापित करने के अपने मिशन के बारे में बात की जो नई तकनीकों को विकसित व तैनात करने के लिए मूल विचारों और बहुपक्षीय सहयोग को प्रोत्साहित करता है। बातचीत को फ़ोरम के प्रारूप में फ़िट करने के लिए संपादित किया गया है।

आपकी नौकरी के कर्तव्य क्या हैं और आप क्या पूरा करने की आशा करते हैं?

मेरी भूमिका संगठन के लिए विज्ञान रणनीति — विज्ञान, नवोन्मेष और प्रौद्योगिकी को आकार देने और मार्गदर्शन करने की है क्योंकि वे रक्षा और सुरक्षा पर लागू होते हैं। ऑस्ट्रेलिया किस दिशा में जा रहा है और हमारे निशाने पर कौन से लक्ष्य हैं? उन लोगों के लिए जो ऐसी दुनिया में काम नहीं करते हैं, हमें ऑस्ट्रेलियाई रक्षा के आधार पर उनके महत्व को समझाना होगा — हमेशा यह स्पष्ट करने के लक्ष्य के साथ कि हमें स्पष्ट और सम्मोहक तरीक़े से कहाँ जाना है।

यह अंतरराष्ट्रीय विषय रक्षा विज्ञान और प्रौद्योगिकी समूह [DSTG] के लिए महत्वपूर्ण है। हमारा लक्ष्य अंतरराष्ट्रीय साझेदारियों के माध्यम से परिणाम प्राप्त करना और उन संबंधों को स्थापित करने में मदद करना है जो मेरी भूमिका का हिस्सा है। इसका अधिकांश भाग लोगों और अच्छे रिश्तों पर निर्भर करता है। अमेरिका, कनाडा, न्यूज़ीलैंड, जापान, सिंगापुर, कोरिया गणराज्य, फ़्रांस और स्वीडन सहित कई देशों के साथ हमारी मज़बूत साझेदारियाँ हैं। मूल्यों को साझा करने वाले देशों के साथ व्यापक साझेदारी ज़रूरी है। हम मिलजुल कर ही नियम-आधारित वैश्विक व्यवस्था हासिल कर सकते हैं। मुझे एक टीम मिली है जो मेरे साथ काम करती है, DSTG के सहयोगात्मक कार्यों का नेतृत्व करने और उन्हें सुगम बनाने में मदद करती है।

हम अगली पीढ़ी की क्षमताओं पर अधिक ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं। यही मेरी चुनौती है। अंततः जब मैं इस भूमिका को पूरा कर लूंगा, तो मैं कहना चाहूँगा कि हमने ऑस्ट्रेलिया में इसे बड़ा, बेहतर और मज़बूत बनाने में मदद की।

क्या प्रत्येक देश द्वारा एकतरफ़ा नवोन्मेष और विकास करने के विपरीत, बहुपक्षीय रूप से चुनौतियों से निपटने का कोई महत्व है?

बहुपक्षीय रूप से देखना अधिक मूल्यवान हो सकता है, लेकिन इसमें अधिक समय भी लग सकता है। तुलना की दृष्टि से, मान लीजिए कि आपके पास एक कमरे में तीन या चार लोग हैं जो कुछ डिज़ाइन करने की कोशिश कर रहे हैं। हर कोई अपनी अवधारणाओं को परियोजना में शामिल करने का प्रयास कर रहा है, है ना? आवेग स्थापित करने का एक विकल्प यह है कि एक व्यक्ति गेंद को घुमाना शुरू करता है और फिर अन्य लोग इसमें शामिल हो जाते हैं और इसमें जुड़ जाते हैं। परियोजना समय के साथ विकसित होती है। आपको एक व्यक्ति या एक देश से एक तरह का टेम्पलेट मिलता है और फिर बाक़ी लोग भी उसमें शामिल हो जाते हैं। हमें सहयोगियों को लाने के लिए खुलेपन की ज़रूरत है।

किसी सहयोगी परियोजना को सभी सहभागी देशों की आवश्यकताओं की पूर्ति करनी होगी, आसानी से समझना हो, तो बल संरचना में कैसे एकीकृत किया जाए। परियोजना को सह-डिज़ाइन दर्शन के साथ विकसित करना होगा। मुझे लगता है कि यह कुछ विकसित करने का व्यावहारिक तरीक़ा है, और यह शीघ्रता से हो सकता है। अन्यथा, यदि आपके पास अनेक हितधारक हैं जो आपकी ज़रूरतें पूरी कर रहे हैं, तो आप एक ऐसी प्रणाली में फँस जाएँगे जो अत्यधिक जटिल है। और हमें चीज़ों को अलग करना होगा।

साझेदारी ही भविष्य है, जिसमें सभी लोग एक साथ संवादात्मक, विकसित तरीक़े से काम करेंगे। एक उदाहरण है तकनीकी सहयोग कार्यक्रम, जिसमें ऑस्ट्रेलिया, कनाडा, न्यूज़ीलैंड, यूनाइटेड किंगडम और संयुक्त राज्य अमेरिका रणनीति-आधारित विज्ञान और प्रौद्योगिकी पहल पर सहयोग करते हैं। यह दोहराव से बचने और इंटरऑपरेबिलिटी में सुधार करते हुए प्रत्येक देश के अनुसंधान व विकास की उपलब्धियों को बढ़ाने के लिए विचारों तथा विशेषज्ञता के आदान-प्रदान का एक मंच है।

क्या जानकारी साझा करने से देश की सुरक्षा ख़तरे में पड़ सकती है?

मेरा मानना है कि प्रत्येक राष्ट्र को अपने रत्नों की रक्षा करनी चाहिए। हालाँकि, खुले विज्ञान को सक्षम करते हुए — वैज्ञानिक सिद्धांत का सार प्रकाशन और सहकर्मी समीक्षा है। हमें इसके बाद चक्र में सुरक्षात्मक बनने की आवश्यकता है जब हम अनुप्रयोग के बारे में सोचना शुरू करते हैं और कि क्या प्रौद्योगिकी या वैज्ञानिक सफलता से सैन्य क्षमता को लाभ मिलेगा।

 हमारे रक्षा विभागों में, वास्तव में इस निर्बाध, सहयोगी, अभिनव, रचनात्मक क्षण के लिए, हमें अपनी जानकारी के साथ और अधिक स्वतंत्र होने की आवश्यकता है। 

इसे विश्वास आधारित रखने की आवश्यकता है। हम अलग-अलग देश हैं, लेकिन हम अपने मूल्यों और मान्यताओं में एक हैं। अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में, अब हम जो देख रहे हैं वह कहीं अधिक चपल है, सभी पक्षों द्वारा और अधिक करने के लिए कहीं ज़्यादा मज़बूत दबाव है। और यह शानदार है।

आपने कहा है कि नवप्रवर्तन एक रचनात्मक गतिविधि है लेकिन यह भी कि इसे शीघ्रता से करने की आवश्यकता है। क्या वह टकराव है?

मुझे ऐसा नहीं लगता। याद रखें, हमारे पास मौजूद कुछ महान कलाकार महान कृतियों का निर्माण करने में काफ़ी निपुण हैं। किसी चीज़ को विकसित करने और तैनात करने में 10 साल लगने की ज़रूरत नहीं है। द्वितीय विश्व युद्ध में इतना समय नहीं लगा और उस समय-सीमा में जो कुछ कल्पना की गई और बनाई गई थी, उस पर ग़ौर करें। हमें ऐसे विकास पर ध्यान देने की ज़रूरत है जो व्यावहारिक हो लेकिन साथ ही यह भी कि चीज़ों को तेज़ी से कैसे किया जाए। हम ऐसा मॉडल T से शुरुआत करके, समय के साथ रोल्स रॉयस तक पहुँच कर करते हैं। यह इसका एक और भाग है। मुझे लगता है कि हम 10 साल की विकास अवधि में फँस गए हैं, जहाँ हम उन सभी अलग-अलग मापदंडों की गणना करते हैं, जिनके लिए हमें सह-डिज़ाइन तत्व को समझने के लिए सहयोगात्मक तरीक़े से बैठने के बजाय विशेष चीज़ की आवश्यकता होती है। आप जानते हैं, हम जल्दी क्या कर सकते हैं? क्या हम जो हासिल करना चाहते हैं उसका 90% हासिल कर सकते हैं? आप जानते हैं, हम एक सप्ताह में ऐसा करने में सक्षम हो सकते हैं। लेकिन 100% करने में हमें पाँच साल लगने वाले हैं।

क्षमता विकास के मामले में रक्षा काफी पारंपरिक है। लेकिन पारंपरिक दृष्टिकोण धीमा और अत्यधिक महँगा हो सकता है। इसलिए, हमें यह देखने की ज़रूरत है कि हम विशेष रूप से ऑस्ट्रेलिया या किसी छोटे देश के लिए क्षमता लाभ प्रदान करने के लिए प्रौद्योगिकी के विकास में कैसे तेजी ला सकते हैं। हम प्रौद्योगिकियों और क्षमता के साथ असममित लाभ कैसे प्राप्त कर सकते हैं जिसका कुछ हद तक कई गुना प्रभाव होता है?

हमें एक साथ आने और यह निर्धारित करने के लिए ग़ैर-पारंपरिक तरीक़ों का पता लगाने की ज़रूरत है कि हम शीघ्र क्या हासिल कर सकते हैं और पहली ही बार रोल्स रॉयस बनाने की कोशिश के विपरीत, समय के साथ उस क्षमता में सुधार करते रहें। मूलतः, विज्ञान और प्रौद्योगिकी तथा जिस महान दुनिया में हम रहते हैं उसका आधार सतत सुधार है। इसलिए, हमें कुछ परिवर्तनकारी क्षमताएँ प्राप्त करने और फिर समय के साथ सुधार करने में सक्षम होने की आवश्यकता है। मूलतः, मैं इसी की वकालत कर रहा हूँ।

क्या अब सरकार — विशेष रूप से रक्षा — और निजी उद्योग के बीच अधिक संवाद हो गया है?

यह [POST] सम्मेलन इसी बारे में है। क्या अब कोई और कनेक्शन है? क्या चीज़ों का पता लगाने के लिए निजी उद्योग को रक्षा विभाग के साथ, सरकार के साथ काम करने की कोशिश पर अधिक ज़ोर दिया जा रहा है? हाँ। 2016 में, हमारे रक्षा विभाग में बदलाव आया। हमने प्रतिबद्धता जताई कि उद्योग, क्षमता के लिए मौलिक है, और इसका मतलब है कि हम उद्योग के साथ साझेदारी में हैं। यह रक्षा द्वारा संपन्न गतिविधियों की पूरी शृंखला है, लेकिन इसमें निश्चित रूप से अनुसंधान और विकास शामिल हैं। तो यह महत्वपूर्ण है। 2016 में, ऑस्ट्रेलिया ने डिफ़ेंस इनोवेशन हब और अगली पीढ़ी के प्रौद्योगिकी फ़ंड के निर्माण के माध्यम से नवोन्मेष में निवेश किया। हम छोटे उद्योगों, छोटी कंपनियों को प्रायोजित करने और उनका निर्माण करने वाले कार्यक्रमों के साथ मानक को ऊपर उठाने में सक्षम हुए हैं। SMEs [छोटे और मध्यम आकार के उद्यम] संभावित अवसरों को देखने के लिए शोधकर्ताओं को व्यावसायीकरण के भागीदारों के साथ जोड़ते हैं। उस बिजनेस मॉडल पर कंपनियाँ स्थापित हो रही हैं। हम वहाँ हैं जहाँ हम हैं क्योंकि कंपनियों ने अद्वितीय नवोन्मेष प्रणाली बनाई है। उन्नत रणनीति क्षमता त्वरक ऑस्ट्रेलिया की रक्षा नवोन्मेष प्रणाली की अगली क्रांति है।

आपकी सबसे बड़ी चुनौतियाँ क्या हैं?

यह एक महँगा व्यवसाय है और पैसा कभी भी गौण नहीं होता। लेकिन सबसे बड़ी चुनौती ऐसे लोगों को ढूँढ़ना है जो मिशन को पूरा कर सकें, ऐसे लोग जो देख सकें कि हमें क्या हासिल करने की आवश्यकता है और इसे प्रौद्योगिकी कला के साथ मिला दें। नवोन्मेष एक रचनात्मक प्रक्रिया है। वह ऐसा विशिष्ट व्यक्ति है जो किसी दृष्टिकोण को स्पष्ट कर सकता है और फिर उस पर काम करना शुरू कर सकता है। DARPA [यू.एस. डिफेंस एडवांस्ड रिसर्च प्रोजेक्ट्स एजेंसी] यह काम अच्छी तरह करती है।

यदि आप कोई विज़न बेच सकते हैं, तो आप लोगों को अपने साथ जोड़ सकते हैं, वित्तपोषण की व्यवस्था कर सकते हैं, कंपनियों की कतार बना सकते हैं, सैन्य लोगों, वैज्ञानिकों को ला सकते हैं। यह वही कनेक्टिविटी है। हम कौन से रास्ते अपना सकते हैं? यदि मिशन अच्छी तरह से व्यक्त किया गया है और सभी के लिए स्पष्ट है, और आपके पास सही लोग हैं, तो चीज़ें सही हो जाती हैं और आगे बढ़ना शुरू हो जाती हैं। आप प्रोग्राम बनाना शुरू कर सकते हैं।

ऑस्ट्रेलिया नवोन्मेष में निवेश कर रहा है। ऑस्ट्रेलियाई प्रणाली अधिक अवशोषण में सक्षम हो गई है और अब उसके पास अधिक परिपक्व नवोन्मेष पारिस्थितिकी तंत्र है।

क्या POST जैसे सम्मेलन मूल्यवान हैं?

बिल्कुल। हमें इस तरह के और आयोजन करने की ज़रूरत है। हमें और अधिक जुड़े रहने की ज़रूरत है। प्रौद्योगिकी हमें नियमित रूप से मिलने की अनुमति देती है और इसने दुनिया को एक छोटी जगह बना दिया है। लेकिन व्यक्तिगत रूप से मिलना और संबंध बनाना ज़रूरी है। ये संवाद MOU [समझौता ज्ञापन] स्थापित करने और परियोजना व्यवस्था की प्रक्रिया को सुलभ करते हैं। मैं पेंटागन के सहकर्मियों के साथ POST और वर्चुअल जैसे आयोजनों के माध्यम से व्यक्तिगत रूप से जुड़ता हूँ, इतना मैं COVID-19 से पहले कभी नहीं जुड़ा था। 

COVID-19 ने हमारे हाथ को और भी अधिक संवाद करने के लिए मज़बूर किया क्योंकि आप हर समय व्यक्तिगत रूप से नहीं मिल सकते थे। महामारी से पहले, हम साल में दो-तीन बार एक बैठक कक्ष में एकत्र होते थे और अवसरों के बारे में बात करते थे। फिर हम अपने-अपने देशों वापस चले आते और घर पर काम करने लगते। कोविड के दौरान इस सम्मेलन जैसे कई आयोजन नहीं हो पा रहे थे। इसलिए, हमें संवाद करने के नए तरीक़े खोजने पड़े। हमने बार-बार होने वाली चर्चाओं का महत्व देखा है और अब हममें उनके लिए अधिक खुलापन है। मज़बूत, उत्पादक अंतरराष्ट्रीय साझेदारियों को सक्षम करने का मतलब है कि हमें POST जैसी घटनाओं को ऑनलाइन सहभागिता के साथ जोड़ना होगा। मैं कहूँगा कि वर्चुअली मिलने का मतलब यह है कि ऑस्ट्रेलिया में मेरे लिए यह थोड़ा जल्दी है। विज्ञान अभी तक — समय क्षेत्रों के गिर्द नहीं पहुँच सका है।

हम किधर जा रहे हैं?

प्रौद्योगिकी तेज़ी से आगे बढ़ रही है और सेनाओं को बदल रही है। स्वायत्तता, AI [कृत्रिम बुद्धिमत्ता], क्वांटम, हाइपरसोनिक प्रोपल्शन और हाइपरकनेक्टिविटी इस परिवर्तन की नींव हैं। कुछ भी संभव लगता है, चाहे वह कितना ही डरावना क्यों न हो। दुनिया बिल्कुल अलग है, और साझेदारी में इसके प्रबंधन की आवश्यकता है। और यद्यपि सहयोगी तथा साझेदार बेहतर संवाद कर रहे हैं, इसमें कोई संदेह नहीं है कि बाक़ी दुनिया भी ऐसा ही कर रही है। हमें चीज़ों को अधिक पारदर्शिता के साथ कम नौकरशाही और अधिक उत्पादक तरीक़ों से करने की ज़रूरत है। निर्बाध को लक्ष्य बनाएँ।  

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